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成功案例 |
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| 迪希企业资讯（深圳）有限公司创立的“多项第一” |
一、专业刊物的发行
迪希公司成立之初，正是国内制鞋企业对ERP从狂热的态度转变为反感的转变的时候，真可谓‘知难而进’，迪希公司一贯以长远发展的经营模式运作，在成立之初，没有像其他传统软件公司那样，急于扩大业务量，业务人员满天飞。而是先整体分析了整个国内制鞋企业信息化状况、条件与未来的前景，确定战略方针，稳扎稳打，切实的为潜在的 客户提供各种服务。在签订了第一个客户时，就创办了“《迪希鞋服资讯》”月刊，详细记录了DC-ERP实施过程中遇到的困难、问题解决方案、工厂用户的使用心得以及系统介绍。同时逐步介绍精益生产在制鞋企业的推行，免费发放给国内上千家制鞋企业。发行之初，反映并不是很强烈，很多企业管理层不是很重视。随着每月坚持定期发放，越来越多的企业开始关注《迪希鞋服资讯》，纷纷提出自己要求与看法。越来越多的企业通过《迪希鞋服资讯》认识了迪希，明白了自己的企业离ERP实施还有多远的距离，特别是国内的很多民营企业，通过杂志，明白目前自己在管理上缺什么，整个行业的信息化开始逐步步入良性的发展态势。
二、首次将精益生产思想应用于鞋业ERP系统
很多软件公司还在大肆宣传自己的软件如何功能，如：可以统计面、底配套双数、如何精确的统计库存、如何使用传统的电子看板等等，DC-ERP本着治病治本的原则，早就遗弃了这些繁杂、人为因素影响极大的功能，在实施过程中直接协助用户实现精益生产布局、现代派工方式、薪资计算方式，很大程度上消除了中仓库存，只保留1-2小时的安全库存，很大程度的简化了电脑系统操作的简便性。
通过后拉式派工方式，完成了以往以MRP为核心—>以生产为重点的转变，更加符合现代制鞋企业“以市场为导向”的生产方式。
鞋业ERP不再是软件公司的滑铁卢！
三、实战辅导的顾问方式
在此之前，企业对顾问的印象无非是“上课、座谈、提供方案”，常被称之为“口水专家”。
迪希公司首先打破常规，在2004年与兴昂集团达成合作协议，在兴昂集团--兴雄鞋厂导入迪希顾问，除了授课、座谈，还深入现场，手把手的辅导现场人员，培训工厂的IE、精益生产团队，将精益生产的管理理念执行到底，全面推行工业工程、精益生产，在兴昂集团建立了第一条快速生产线（LEAN线）。并逐渐将其他传统的生产线一一转变为快速生产线。
运用同种方式，辅导了兴昂集团—兴昂鞋厂、南海骏力、台达等不同类型的鞋厂，取得巨大的成功。从而彻底打破了资讯界“动口不动手”的顾问辅导方式。
后来，这种辅导方式逐渐被其他顾问公司效仿。
四、在李宁、迪卡侬、卡帕、雷速品牌工厂建立第一条LEAN线
南海骏力鞋厂生产李宁等品牌，2006年建厂之初，根据迪希提供的管理方针，以精益生产的模式进行生产管理。投资方原计划半年生产正常化、一年时间达到收支平衡，结果，两个月正常生产，5个月收支平衡，半年盈利，让投资方叹为观止。
五、首次在制鞋企业广泛推广工业工程
在很多制鞋企业接触精益生产理念的时候，概念仅仅是快速生产线布局，动作、流程分析，没有从基本的数据（标准工时、绩效考核体系入手），缺乏这些数据的支持，不能从根本上建立精益生产的管理模式，其结果可想而知。
迪希公司，从工业工程基础数据、薪资制度入手，循序渐进，最终达到精益生产的效果消除了因为基础数据、制度不完善带来的种种不良后果。使企业实施精益生产的成功率达到100%。
六、成立国内第一家专门利用网络辅导制鞋企业综合管理的网站
当其他资讯公司模仿迪希的运作方式，迪希公司又推出一个新的模式，在网上进行全方位在线培训。（http://www.shoes-china.com.cn/down/index.aspx ;）
建立了“在线顾问”、“在线培训”、“管理智库下载”、“在线答疑论坛”模块。
“在线顾问” 专门解答制鞋企业高、中、低管理层所遇到的管理难题，提供各类基础方案。
“在线培训”以鞋厂精益生产为主题，开设适合不同层次人员的学习课程。
“管理智库下载”则汇集了迪希多年以来积累的解决方案、教材、表单以及作业流程。 |
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